第一季度，中國兵器科學研究院集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過7.79億元，使民用TDI累計產(chǎn)量達到2.6萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持正常穩(wěn)定。銀光集團著眼于生產(chǎn)，技術(shù)，工藝，設(shè)備等方面，實施各項創(chuàng)新工程，提高企業(yè)制度效率，節(jié)約能源，降低能耗，降低成本等，化解業(yè)務風險，不斷提高抗風險能力。 -風險能力；降低成本，更換鎳催化劑，汽提塔改造，尾氣回收，加氫反應等項目，以實現(xiàn)成本降低和效率提升；通過實施蒸汽管道改造，保溫維護建設(shè)項目，進一步提高蒸汽利用率；通過工藝技術(shù)創(chuàng)新項目和“賽馬”平臺，系統(tǒng)梳理制約生產(chǎn)線的瓶頸問題，明確措施和時間節(jié)點，扎實推進，實現(xiàn)技術(shù)水平的提高。公司以市場為導向，對原材料采購，產(chǎn)品銷售等同一行業(yè)的所有數(shù)據(jù)進行標桿管理，加強基礎(chǔ)管理，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少各種材料的消耗。深入查處隱患，通過不定期巡回直播錄像監(jiān)控等多種形式，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，加強隱患整頓，自查自糾。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全控制，調(diào)查過程，設(shè)備和設(shè)施中存在的問題；集中處理常見違規(guī)行為對員工進行違規(guī)，危險操作，檢查和維護安全，后知識了解等方面的安全培訓，以鞏固安全管理的“最后一英里”。